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乐高葬礼玩具,是种什么商业思维?中国玩具行业未来发展趋势分析[图]

2019年04月29日 09:45:32字号:T|T

    以葬礼为主题,场景设置包括棺材、焚化炉、墓碑、墓坑、死者、骨架等,这是乐高推出的一款积木玩具。

    玩具一推出,叫好的说,一直不知道怎么告诉孩子什么是死亡,这套玩具就是死亡教育的最好教材;反对者说,这玩具看着就瘆人,不应该给心智还不成熟的孩子玩。

    玩具这么设计,乐高的脑洞开得也是够大的。

    虽然玩具有争议,但是还是收到了美国、俄罗斯、德国等多个市场的订单。

    不怕惹争议的乐高,这样设计玩具,是噱头还是真的符合其一贯的产品思维?


乐高墓地积木

    先不说墓地积木,在重庆刚刚闭幕的76届中国教育装备展上,乐高有一款产品是让孩子在搭积木?#22675;?#31243;中学习编程。寓教于乐,是这款产品的典型特征。反观墓地积木,如果从生命教育或者说死亡教育的角度看,这也算是寓教于乐。

    事实上,乐高的玩具种类数不甚数,新品也层出不穷,在孩子们眼中感受到的内容可以说是千变万化。但,在所有的变化中,乐高有一样东西没有变:激发孩子的想象力、创造力、探索力,并用实验去表达一个没有边界的世界。

    也就是说,当全世界都在说“唯一不变的就是变”这样的商业逻辑的时候,乐高使用了自己的独特的商业逻辑:不变。

    所以,就算在各行各业都被颠覆的今天,乐高还是被?#26102;究?#20570;一家未来公司。

    实际上,乐高的思维,并非乐高独有,贝索斯也是这种“不变教”的忠实信徒。

    贝索斯曾经表示,“未来十年会有什么变化”与“未来十年什么是不变的”这两个问题,后一个问题才是更重要的,因为你需要将你的战略确立在不变的事物上,并集中所有的资源ALL IN。

    更深层次来看,所谓的不变,其实是对商业初心的坚守与否,在这方面,另一个成功者名?#26032;?#20113;,他不变的是“让天下没?#24515;?#20570;的生意”,以此为基点拓展出的商业生态,确实构建了全新的商业形态。

    与此相反,千亿级团贷网的一朝覆灭、视觉中国的万人唾骂、长生生物的千夫所?#31119;?#37117;是在“变”与“不变”的岔?#25151;冢?#35823;入歧途,失却初心。
如果用乐高来类比,变与不变的本质是:形可变心不变!

    全球前五大玩具消费国为美国、 中国、 日本、 英国?#22836;?#22269;, 其中, 美国和中国玩具零售额占全球的10%以上, 其中美国占比25.72%, 中国占比11.59%。

全球 主要国家玩具市场份额

    目前,中国玩具生产、设计和销售主要是针对儿童,儿童玩具比重高达99%,成人玩具市场较小。而在国外,玩具不仅是小孩子的用品,成人玩具也成为一种流行趋势。在美国,有40%以上的玩具是专门为成人设计制造。在日本,成人玩具占据了65%以上的玩具市场份额,日本18岁以上的成年人中,至少有84%以上的人拥有成人玩具。

    当前玩具的消费群主要集中在12岁以下的群体中,?#19994;?#40836;化倾向更为明显,达到90%,而超过12岁后,?#39029;?#20026;孩子购买玩具的意愿降低,这部分与传统观念的羁绊相关。

我国玩具市场消费?#28023;?#21333;位:%)

    世界玩具市场上销售的产品超过70%由中国制造,?#35775;?#24066;场更是超过80%。

2018 年各月中国玩具出口金额及同比增速 

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